历时近5个月的“优、土合并大戏（xì）”正（zhèng）式（shì）落幕。

　　前面的（de）3月12日，优酷(纽交所：YOKU)土豆(纳斯（sī）达克)：TUDO)宣布（bù）以100%换股的方式正式合并。根（gēn）据合并方案，优（yōu）酷股东（dōng）及（jí）美国存托（tuō）凭证持有者将拥有（yǒu）新公司约71.5%的股（gǔ）份，土豆股东及美国存托凭证持有者将（jiāng）拥有（yǒu）新公（gōng）司约28.5%的股（gǔ）份。

　　随着（zhe）8月20日合并正式（shì）获股东批（pī）准，中（zhōng）国（guó）互联（lián）网行业诞生了一（yī）家新公司（sī），即优酷土（tǔ）豆（dòu）集团。

　　优、土合并将是视频行业（yè）的最后洗牌？8月20日下午，优酷土豆CEO古（gǔ）永锵、总裁刘德乐、高级副总裁、土豆网首席战略官于洲一起接受（shòu）了本报（bào）记者的独家专访。古（gǔ）永锵认为，优土合并之后，视频行业大（dà）致（zhì）格局（jú）已定，不（bú）再出现巅（diān）覆性变化。

　　王微实（shí）际（jì）退出一线

　　随着优、土合并完成，新公司(优酷土豆集团)重组了管理层与董（dǒng）事（shì）会。

　　刘德乐介绍，优酷（kù）董事（shì）会原有7名董事，除古（gǔ）永锵（qiāng）、刘德（dé）乐为执行董事外，均（jun1）为非执行董事。新公司在优酷（kù）原有7名董事外增选两人至9名（míng）董事，分别是（shì）王（wáng）微及另一机构股东（dōng）代表，执行董（dǒng）事仍然保持两名，分别为古永（yǒng）锵（qiāng）与刘德乐。

　　7月2日，优酷宣布公司原CFO兼高（gāo）级副总裁刘德乐晋升为总裁，原高级财务副（fù）总裁徐（xú）舸接（jiē）任CFO兼高级副总裁。8月（yuè）20日，优酷土豆（dòu）宣布任命了20余名（míng）副总裁，负（fù）责具体业务，王微大学同（tóng）学于洲任优酷土豆集团高级副总裁，土豆网首席战略官。

　　古（gǔ）永锵认（rèn）为（wéi），新公司管理层的构成比（bǐ）例（lì）均衡，20名副总裁中有8名（míng）来自原土豆，12名来自（zì）原优酷。

　　管理层经（jīng）此（cǐ）次调整后，王（wáng）微将从董事会层（céng）面、战略层面推（tuī）动（dòng）新公（gōng）司的业务发展，不再（zài）负责具体业务。刘（liú）德乐则（zé）笑称：“他(王微)是老板，我们是干（gàn）活（huó）的。”

　　一个有意思的细节是，20日（rì）中（zhōng）午（wǔ），古永锵与王微共进午（wǔ）餐，古永锵建议王（wáng）微去旅游。王微则表示，正在办签证（zhèng）。古永锵建议（yì）王微（wēi）走自己走过（guò）的路线。2003年，古永锵离开搜狐，路线是南（nán）半球七国，最后的地点是美国。正是在（zài）美国（guó），古永锵发现（xiàn）了视频互联网，开启了自己的优酷创（chuàng）业之旅。

　　除了董事会层面的（de）联系外，古永锵说自己作为王微（wēi）的好（hǎo）朋友，还（hái）会有“很（hěn）多联系”。

　　这些年来，即使优酷与土豆竞争打得“热火朝天”之际（jì），他（tā）们（men）也经常（cháng）聚在一起（qǐ）。要么酒（jiǔ）吧，要么茶馆。除（chú）了聊公（gōng）司的（de）业（yè）务竞争外，更多是（shì）分享对行业的看法。古永锵还透露已（yǐ）有媒体约（yuē）王微写专栏，至（zhì）于稿费（fèi）标准，他说“这得问王微”。

　　分合的（de）故事

　　任何两（liǎng）家公（gōng）司（sī）合并，管理层与董事会调整都（dōu）是一个及其复杂（zá）的工程。而在（zài）古永锵眼中，这样的过（guò）程“蛮有（yǒu）趣”。

　　优酷（kù）与土豆这两家（jiā）过去的宿敌，如何（hé）变成现在的战友？

　　早在3月16日，包括古永（yǒng）锵、王（wáng）微在内的优、土“管理层（céng）TOP30人”就在北（běi）京城内的紫玉山庄进（jìn）行“业务（wù）破冰（bīng）”：第一（yī）天，两公司负责相同业务的人员之间相互认识，做朋友（yǒu），第二天、第三天才进行战略讨论。

　　北京紫玉（yù）山（shān）庄为时三天的“业务交流（liú）”会上，专门（mén）请了北大（dà）国际学院（yuàn）一位教（jiāo）授给大家讲（jiǎng）述（shù）“合并背景（jǐng）下的公司战（zhàn）略”。古永锵说“很多案例（lì）使（shǐ）大（dà）家对合并充满（mǎn）信（xìn）心”。

　　而（ér）到了今年5月，优、土“管理层TOP30人”又至苏州进行“情感破（pò）冰”。第一次并不谈业务，大家一起讲故事，范围不限，有童年趣忆，有少年情怀，也（yě）有（yǒu）工作、生活中（zhōng）的点滴（dī）。

　　6月上旬，优酷（kù）土豆请麦肯锡做了一次双方企业文化方面（miàn）的调研。麦肯（kěn）锡的经验是“有70%的员工参与（yǔ）调查（chá）效果就（jiù）会非常好”，于洲透露说，优酷、土豆共计2000余名员（yuán）工参与（yǔ）调查，约占80%。调查（chá）结果是员工（gōng）对此次合（hé）并的态（tài）度“积极乐观”。

　　合并获得（dé）股东批准之后，将（jiāng）进入实际的操（cāo）作过（guò）程。人员调整和公司文（wén）化的碰（pèng）撞将不可避免，古永（yǒng）锵（qiāng）表示，今后公司的（de）文化会“求同存异，保（bǎo）留各（gè）自的文化特（tè）色（sè）”。

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